1.產業規劃咨詢

產業規劃是京濟咨詢兩大核心業務之一，長期以來我們一直堅持“因我而變，您的園區從此與眾不同”的規劃理念，主要圍繞園區產業發展或區域產業發展等實踐性課題，專注于區域產業發展問題，幫助地方政府或投資機構在產業發展問題上明確發展定位與目標、發展重點、發展步驟以及空間布局。

園區規劃咨詢

園區是執行城市產業職能的重要空間形態，園區在改善區域投資環境、引進外資、促進產業結構調整和發展經濟等方面發揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經濟騰飛的助推器。長期以來，我們一直堅持“因我而變，您的園區從此與眾不同”的規劃理念，圍繞園區的發展與運營等問題，幫助地方政府或地產商在園區產業發展問題上明確方向與重點。業發展問題上明確發展定位與目標、發展重點、發展步驟以及空間布局。

企業戰略咨詢

企業戰略咨詢是根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的戰略咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略規劃制定、調整、戰略實施和培訓等一系列戰略咨詢服務，涵蓋了從公司戰略、業務戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案，最終通過戰略實施為企業獲得持續的競爭力。

戰略的核心是定位，即選擇企業的發展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰略》一文中指出：“戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。”那么，企業面對各種看起來有利可圖的發展方向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業培養其核心競爭力的“取”，對培養企業核心競爭力沒有幫助，甚至會損害企業核心競爭力的“舍”。